HW0327 價格

Q1：試問(你)-A.錄音筆 B.豬肉乾-價格？你的考量因素？

【錄音筆】定價NT$ 5500元 ~ 6500元
定位：多半是有特殊需求者(例如記者 偵探)或是學生
通路：pc電子直營店
促銷：可透過DM或是雜誌廣告


【豬肉乾】定價NT$ 100元 ~ 200元
定位：一般大眾
通路：一般雜貨店.大賣場
促銷：增加20%份量

HW0327 公司/日本/災難(期中團隊作業)

33983010 賴恬慧 33993029 陳俊榮 33993037 陳雅姿
33993046 吳輿鷹

Q.針對日本地震、海嘯、核災，貴單位要如何因應”價格” (定價) ?

公司行號：本土企業-> 黑松 國際企業->IKEA

一直以來，日本在建立防災城市的工作中，始終把重點放在如何提高公路、鐵路、生命線設施以及公園等城市基礎設施和城市總體框架的抗震性與安全性上。使災害擴大的主要原因不是城市總體框架問題，而是市民完全忘記了對於日常用品的抗震貯備。

定價方面:原本IKEA就是以不只是價格低,也不只是價格比別家的低,而是要比別人低很多。因為本身價錢低就是個誘因，可配合「體驗式行銷」政策，讓災民能再受災其間體驗到家的溫暖，而建立再災民內心的品牌形象。再重建後能直接了但的選擇IKEA為採買優先選擇。

黑松沙士再台灣深植民心的形象“退火”。藉由此源頭，搭配送愛心到災區的行銷手法，順道將“黑松”名號推廣到日本，讓窩心之餘，也能黑松一下。也將其包裝加印上台灣與黑松兩ＬＯＧＯ的結合，強調行銷一個來至台灣的品牌。

在悲劇發生時，品牌的價錢訂位應該設定在感動災民的心，樹立起潛在的消費族群，讓發揮愛心之餘，也順道行銷自家品牌，讓往後災民＆民眾在消費時，會發至內心感動的選擇這個曾經在需要幫助時，伸出援手的品牌。

HW_0313 日本地震

Q1.你是一家跨國性公司 (國際性企業)，在「日本」有5個據點，也有倉庫，這5個據點皆位於地震帶-全毀，這個月內 (一個月內)你會做什麼決策/措施 ?

1.迅速統計損害狀況
2.檢視其他倉庫的庫存量,評估是否足以正常供應銷售
3.人員調度
4.和所有廠商聯繫,主動告知災情
5.評估損失,再決定要投入多少資金和人力去日本進行善後工作

Q2.假如你們全家/親戚都住日本，發生地震全部都被壓傷 (不能動彈，但還活著)，只有你一個人毫法無傷，你只能救一個人，你會選誰 ? 請依白天發生地震及晚上發生地震分別回答你想救的人。

白天:如果只能救一個人,我要救我的母親
夜晚:手抓到誰就先救

HW_0306 200公尺上路去(團體)

33983010 賴恬慧 33993029 陳俊榮 33993037 陳雅姿
33993046 吳輿鷹

Q1 : 失去一切客戶,怎麼辦?
1.不惜花費成本去購買網路關鍵字,及購買網路廣告,加深消費者的印象
2.實體店面方面,則連續推出為期一週的特惠促銷(如:一元限購商品,買一元多一件...)
3.提高業務人員的業績獎金(重賞之下必有勇夫)
4.檢討現有產品是否符合消費大眾,加強並改進

Q2 : 200公民上路去的DM , 到底在賣什麼 ? 關鍵詞是什麼 ?
1.朱銘美術館
2. 200公尺上路去
3. 200M Let's go!
4. 2011朱銘美術館藝術長廊
5.朱銘美術館研究展覽部
6.藝術長廊隧道口空間計畫

HW_0227 商家競爭力分析(團體)

研究中商附近商家，產品分析功能及服務性，做報告(手寫或數位檔都可)

33983010 賴恬慧 33993037 陳雅姿