HW0327 公司/日本/災難(期中團隊作業)

33983010 賴恬慧 33993029 陳俊榮 33993037 陳雅姿
33993046 吳輿鷹

Q.針對日本地震、海嘯、核災，貴單位要如何因應”價格” (定價) ?

公司行號：本土企業-> 黑松 國際企業->IKEA

一直以來，日本在建立防災城市的工作中，始終把重點放在如何提高公路、鐵路、生命線設施以及公園等城市基礎設施和城市總體框架的抗震性與安全性上。使災害擴大的主要原因不是城市總體框架問題，而是市民完全忘記了對於日常用品的抗震貯備。

定價方面:原本IKEA就是以不只是價格低,也不只是價格比別家的低,而是要比別人低很多。因為本身價錢低就是個誘因，可配合「體驗式行銷」政策，讓災民能再受災其間體驗到家的溫暖，而建立再災民內心的品牌形象。再重建後能直接了但的選擇IKEA為採買優先選擇。

黑松沙士再台灣深植民心的形象“退火”。藉由此源頭，搭配送愛心到災區的行銷手法，順道將“黑松”名號推廣到日本，讓窩心之餘，也能黑松一下。也將其包裝加印上台灣與黑松兩ＬＯＧＯ的結合，強調行銷一個來至台灣的品牌。

在悲劇發生時，品牌的價錢訂位應該設定在感動災民的心，樹立起潛在的消費族群，讓發揮愛心之餘，也順道行銷自家品牌，讓往後災民＆民眾在消費時，會發至內心感動的選擇這個曾經在需要幫助時，伸出援手的品牌。